■上司の心得、部下の心得■531号【リスクマネジメントの原点!!】(部下編)

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。 
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。 

    毎週水曜日12:30に配信しております。 
    ご興味のある方は、こちらからお申し込み下さい。 
     

     

    人には理屈を越えた、感情があります。

     

    ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。

     

    ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

     

     

    ●今回のテーマは●(今回のテーマは約4分で読めます)

     

    【リスクマネジメントの原点!!】(部下編)

     

    ◆○◆────────────────────────<2016.6.22>─

     

    上司の心得、部下の心得  ◆ 531号 ◆

     

    ────────────────────────────────◆○◆
    こんにちは、ストレス・マネジメント・コミュニケーション
    ホワイトカラーの組織生産向上を目的とした
    活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。

     

    チャレンジした方が良いのは分かっているんだけど・・・

     

    今週はそんな葛藤についてのお話です。

     

    今週も最後まで、お付き合いください。

     

     

    活力のある組織は強い!!『活き活き組織構築プロジェクト』
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html

    ────────────────────────────────◆○◆

     

    さて、今週は先週の続きでテーマ「リスクマネジメントの原点!!」
    部下編をお送りします。

     


    部下の立場からリスクマネジメントを考えてみると、
    やはり自分の行動そのものでしょう。

     

    先週上司編で、
    「リスクマネジメントの原点は、“チャレンジ”すること」
    とお伝えしましたが、
    このチャレンジするためにの第一歩が踏み出せないで
    葛藤している人は多いと思います。


    特に多いのが、
    理屈では行動すべきだと分かっているけど
    どうしても踏み出せないと悩んでいる人。

     


    上司からも「チャレンジしろ」と言われ、
    「失敗しても大丈夫だ!!」とも言われている。

     

    実際に周りでチャレンジして失敗しても
    「失敗は次に活かせば大丈夫だ!!」と
    励まされ、何のリスクも無いように思える。

     

    自分もチャレンジした方が良い、
    チャレンジすべきだ、
    チャレンジしたいと思っている。

     

    しかし、なかなか一歩が踏み出せない。

     

     

    そんな方に話を聴くと、多くの方は、
    具体的なリスクは想定できておらず、
    当然ですが思考はネガティブです。

     

    「悪い方向に行きそう・・・」
    「失敗するかもしれない・・・」
    「失敗したらどうしよう・・・」

     

     

    しかし、具体的な話になると、

     

    「どうして躊躇するのか分からない」

     

    となってしまいます。

     

     

    だからと言って、“ポジティブに考えよう!!”
    なんて、すぐに変わることなどできません。


    しかし、ネガティブな人に共通するものがあり、
    それを意識することで変わるキッカケは作れます。

     

     

    その共通することとは、

     

    “成功するイメージ(シナリオ)を作れていない!!”

     

    ことです。

     

     

    ネガティブなんだから当たり前と思うかもしれません。


    しかし、問題はその前段階にあります。

     

     

    それは、まず

     

    “やることを前提としているか”

    “やらないことを前提としているか”


    この出発点に違いがあることに気が付いていないのです。

     

    もちろん、ネガティブな人は後者です。

     

     

    その根底には、
    「何もしない」ことが一番のリスクマネジメント
    と言う考えがあるからです。

     

     

    何かやるときに自分の言い訳を振り返ってみて下さい。

     

    それがクリアしたら“できる”と考えるか、
    それがあるから“できない”と考えるか。

     

    “できる言い訳”か、“できない言い訳”か、
    それにより、自分がどちらを向いているかが分かります。


    出発する気がない人は、
    ゴールをイメージすることもありません。

     

    あるのは出発を阻む、目の前にある
    いくつもの大きな壁(障害)です。

    (周りから、特に上司から見ると
     低く薄い壁であることが多いですが・・・)

     

     

    ここでの大きな間違いは、
    “自らの成長を蔑ろにしている”ことです。


    しかし、そうなるのも致し方無い部分もあります。

     

    それは、組織に所属していることで
    ある程度生活が保障されていることに加えて、
    チャレンジすることによる見返りが
    期待できないことが多いからです。

     

    やって当たり前、失敗したら怒られる。
    やってもやらなくても評価は大きく変わらない。
    やればやるほど忙しくなる。
    やるだけ損をする。

     

    多くの組織で聞かれる言葉です。

     

     

    さらに、

    「別にリスクを冒さなくても、それなりの生活できるし・・・!!」

    「若いころならいいけど、今更リスクを冒すのは・・・」

    などと言う声も聞かれます。

     

     

    そう言いながらも、

    「忙しい、忙しい」
    「上司はまともに組織マネジメントもできない」
    「こんなことでは会社は儲からない」

    などと愚痴をこぼす毎日。

     

    とても不健康な状態であり、
    人生においてとても損をしています。

     


    それは、
    会社が悪いからなのか、
    組織が悪いからなのか、
    上司が悪いからなのか、
    ・・・

     

    環境が揃わなければ何もできないのでしょうか。


    そんなことはないはずです。

     

     

    他人のせいにして行動しないのは
    自分の弱さを誤魔化しているだけです。


    ごちゃごちゃ考えずに、
    まずは前進することを前提に考える。

     

    できない、やらない言い訳は一つあれば十分です。
    できる、やれる言い訳を考えましょう。

     

    やっぱり、リスクマネジメントの原点は、
    “チャレンジ”することにあるのです。


    今週はここまで!!

     

     

    ◆今回の心得◆

     

    できる、やれる言い訳をトコトン考える!!

     


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    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
    【編集後記】

     

    人の気持ちと行動とは不思議なもので、

    自分の想いと行動が一致しないことが多々あります。

     

    それは、自分の弱さであったり、見栄であったり、

    恥ずかしさであったり、焦りであったり・・・

     

    分かっていても、そんな矛盾をゼロにはできません。

     

    その後の言動が大切なんですよね^^

     

     

    今週も最後までお読み頂き、ありがとうございます。
    今週も笑顔の一週間でありますように!!

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

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