【失敗を魔物にしているのは自分自身!!】つづき

0
    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点でコミュニケーションのあり方を考えていきます。
    毎週水曜日12:30に配信しております。
    ご興味のある方は、こちらからお申し込み下さい。


    【失敗を魔物にしているのは自分自身!!】つづき


    先週から新テーマ【失敗を魔物にしているのは自分自身!!】
    をお送りしていますが、今週はその続きです。

    失敗を恐れずにチャレンジするというのは
    誰もが思うことですが、
    その失敗をより怖いものにしているもは
    自分自身であるというのが先週の話でした。

    今週は組織内で行なわれている
    リスクマネジメントを絡めて
    話を進めてまいりましょう。


    失敗を恐れずチャレンジしようと言うと、
    どうも失敗することを考えずチャレンジする
    ようなイメージを持つ人がいるようです。

    よく、
    “成功イメージを明確持つことが大切だ”とか、
    “プラス思考で常に考えよ”だとか、
    “ポジティブシンキングで行こう”
    などと言われます。

    私もその考え方には賛成ですが、
    失敗を恐れないのと考えないのは違います。


    マイナス思考とかネガティブシンキング
    と言うと聞こえが悪いですが、
    失敗した時のことを考えないで、
    ただ闇雲にチャレンジするのは
    無謀というしかありません。

    恐怖心や不安な気持ちを持たない人、
    そんな考えを無視する人は、
    成功を続けることはできません。

    しかし、マイナス思考になると
    そのベクトルから抜け出すことが難しくなり、
    特に過去に大きな失敗を経験すると
    その思考を実際よりも誇張する人が少なくありません。

    そうなると行動に移すことが
    難しくなってしまいます。

    それが自信の喪失にもつながり、
    さらにマイナス思考になる。

    行動できない人の
    “悪魔のサイクル”です。


    これは、先週の失敗を魔物にしてしまった場合ですが、
    逆に、過去の経験を活かせない人もいます。

    心理学で、
    “セルフ・サービング・バイアス”
    という言葉があります。

    自分の都合の良いように考えてしまうことなのですが、
    上手く行ったら自分の実力、
    失敗したら自分以外の影響だと思ってしまうことです。

    皆さんも少なからず心の中では、
    このように考えることがあると思います。

    特にギャンブルが好きな人・・・


    これは、
    成功した時は自己高揚的帰属と言って
    自己満足することで快感を得ることができ、
    失敗した時は自己防衛的帰属と言って
    自分が傷つくことを回避しているのです。

    つまり、人はしっかりと意識しないと
    中途半端な反省しかせずに
    同じ間違いを犯し易いと言うことでもあるのです。


    失敗は成功の母とも言われますが、
    ビジネスにおいては、
    そう何度もチャンスを得ることはできません。

    そこで、皆さんが日頃行なっているのが、
    “リスクマネジメント”です。


    このリスクマネジメントにおいて、
    大きな勘違いをしている人や組織を良く見かけます。

    それは、
    “失敗しないため”
    と言うことです。

    もちろん、失敗しないことに越したことはありません。


    しかし、組織運営においては、
    常に行動することが本来の姿であり、
    チャレンジし続けることが、
    勝ち抜くための最低条件です。

    リスクマネジメントは、
    どんなことであれ行動することが前提であり、
    進んだ先のことを考えるのが、
    リスクマネジメントです。

    それなのに、多くの組織では、
    進むか留まるかを議論しています。


    その最たるものが、
    「不確かなことが多過ぎる・・・、中止しよう!!」



    組織は留まることを選択した時点で、
    既に負けが決まっています。

    リスクマネジメントは、
    組織の目的を達成するためのであって、
    失敗しないためではありません。

    仮に行動せずに失敗を回避できても、
    他が1社でも成功すれば負けるのです。


    決断できない、行動できない
    リスクマネジメントなら
    やらない方がマシです!!


    日本ではちょっと無謀ぐらいが
    丁度良いかもしれませんね^^


    今週はこの辺で・・・


    ◆今回の心得◆

    リスクマネジメントは決断し、行動するためにある!!


    【仕事を楽しくする:活き活き職場構築プロジェクト】
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html

    今週も最後までお読み頂き、ありがとうございます。

     JUGEMテーマ:ビジネス

     



    calendar

    S M T W T F S
        123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    25262728293031
    << August 2019 >>

    新刊の紹介

    NK総研 代表 瀬川裕之著

    メールマガジン
    『上司の心得、部下の心得』

    ビジネスマン必読!!
    毎週水曜日発行中

    いくら能力があっても、
    組織内で能力を発揮しなければ意味がありません。
    上司と部下の立場から、
    組織における能力発揮コミュニケーション術をお送りしています!!

    メルマガ購読・解除
     

    子育て応援
    メールマガジン

    子育ては、
    ”子どもが独り立ちできるようにする”こと!!

    毎週月曜日発行中 読者急増中!!

    メルマガ登録・解除

    facebook

    selected entries

    categories

    archives

    recent comment

    • ■上司の心得、部下の心得■574号【自信がないとダメなのか!?】(部下編)
      瀬川裕之
    • ■上司の心得、部下の心得■574号【自信がないとダメなのか!?】(部下編)
      名無し

    links

    profile

    search this site.

    others

    mobile

    qrcode

    powered

    無料ブログ作成サービス JUGEM