■上司の心得、部下の心得■409号【上下同欲者勝(上下の欲を同じうする者は勝つ)!?】(上司編)

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点でコミュニケーションのあり方を考えていきます。
    毎週水曜日12:30に配信しております。
    ご興味のある方は、こちらからお申し込み下さい。
     

    こんにちは、NK総研 所長

    活き活き職場構築支援コンサルタントの瀬川です。

    今週のテーマ【上下同欲者勝(上下の欲を同じうする者は勝つ)!?】
    とは、孫子の言葉です。



    目標を共有し、一致団結した組織は強いと言うことです。
    当たり前の事ですね。
     
    しかし、そんな当たり前のことが、
    なかなかできない。
     
    その要因として言われるのが、
    今の若者は価値観が多様化し、
    仕事に対する考え方も大きく変わってきたということ。
     
    実際、私も多くの企業でご相談を受けますが、
    多様化する価値観を受け入れられずに
    画一化した仕事観を押し付けているマネジメントが少なくありません。
     
    「価値観が多様化しているのは分かってはいるのですが・・・」
    「しかし・・・、最近の若者は甘いんですよ!!」
     
    マネージャーの言い分です。
    はたしてそうでしょうか・・・!?
     
    皆さんはどう思われますか。
     
     
     
    今回のテーマ「上下の欲を同じうする者は勝つ」
    と言う言葉に戻ります。
     
    今回、私がこの言葉をテーマに選んだのは、
    「上下の意(考え・意見)」ではなく、
    「上下の欲」という所なんです。
     
    先ほども言ったように、
    近年、価値観は多様化しています。
     
    と言うよりも、個々が価値観を自覚し、
    それを重んじるようになってきました。
     
    価値観を主張することが
    許される社会になったとも言えます。
     
    当然、仕事に対する取組み方も
    人それぞれです。
     
     
    そのような中で、
    考え方を同じにすることは容易ではありません。
     
    「欲を同じにする」こと、
    即ち、会社で言えば欲とは目的であり、
    具体的な目標を同じにすることはできると思います。
     
    個々の欲は違っても、
    その欲を達成するために、
    会社の欲とリンクさせれば良いんです。
     
     
     
    幾度となくお話していますが、
    目標が無いのは、あてもなく大海を漂っているようなものです。
     
    その場その場の対応(嵐が来た!食料が無い!)
    が目的になってしまい、
    いつも場当たり的な対応になってしまいます。
     
     
    競争に打ち勝つ為には、
    社員全員が会社の目的・目標を認識し、
    それに向かって考え、手段を講じる。
     
    価値観が違っても、目的がハッキリすれば、
    意志疎通のレベルはグッと上がります。
     
    さらに、行動に結びつき易くなります。
     
    もっと言えば、
    目的・目標を明確にし、共有している組織は
    ストレスにも強くなります。
     
     
     
    “我社はこんな会社になる!!”
     
    それを一緒に頑張って実現したい。
     
     
     
    あなたは、自分の会社の目的と、
    その具体的な目標を十分理解していますか?
     
    納得していますか?
     
    そして、
    部下達にしっかりと伝えていますか?
     
     
    今の仕事に追われているだけでは、
    本当の組織力は発揮できません。
     
    この機会にちょっと立ち止まって、
    考えてみてはいかがでしょうか。
     
     
    ◆今回の心得◆
     
    欲を明確にして、欲を共有する!!
     
     
     
    活力のある組織は強い!!
    『活き活き職場構築プロジェクト(活プロ)』
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html
     
    今週も最後までお読み頂き、ありがとうございます。


     

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