■上司の心得、部下の心得■681号【まずは自分が変わる!!】(上司編)

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。 
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。 
    毎週水曜日12:30に配信しております。 

    ご興味のある方は、こちらから登録して下さい。

     


    人には理屈を越えた、感情があります。

     

    ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。

     

    ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

     


    ●今回のテーマは●(今回のテーマは約3分で読めます)

     

    【まずは自分が変わる!!】(上司編)

     

    ◆○◆─ since 2006.02 ───────────────<2019.5.22>─

     

    上司の心得、部下の心得  ◆ 681号 ◆

     

    ────────────────────────────────◆○◆
    こんにちは。
    組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
    活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。

     

    “変わりたい!!”
    “変わらなければならない!!”

     

    そう思っている方は少なくないでしょう。

     

    私のところに相談に来れられる方は100%変化を求めています。

    逆に言えば、変化を求めているから行動して相談に来ています。

     

    その時点で変化が始まっています。

     

    行動することが大切なんですよね。

     

    今回の上司編は行動するための話です。(^^)

     

     

    今週も最後まで、お付き合いください。

     

     

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    ────────────────────────────────◆○◆

     

    さて、今週は【まずは自分が変わる!!】上司編をお送りします。

     

     

     


    ・ もっとコミュニケーションをよくしなければなりません。

     

    ・ そのためには、聞くことが重要です。

     

    ・ だから、個別ミーティングの時間を取るようにしました。

     

     


    そんな上司の方も多いのではないでしょうか。

     

     


    少なくとも何かを変えねばならない。

     

    そう思っている方は多いでしょう。

     

     

     

    “自分はまったく何も変える必要はない!!”

     

    そう思っている方はこのメルマガの読者にはいないでしょう。

     


    根っ子の部分から全て変えろと言うのではありません。

     

    その辺は理解していただいていると思っています。

     


    では、何を変えるのか!?

     

     

    先の「コミュニケーションの向上」で言えば、

     

    どうなれば、どのような状態になれば
    向上した、達成したと言えるのでしょう。

     

     

    そのために自分はどう変わればいいのでしょう。

     


    そう質問された時に

     

    コミュニケーションの向上のゴールを
    具体的に答えられるでしょうか!?

     


    実は行動する上で、ここがとても重要なポイントになります。

     

     

    最終的なイメージが具体的に明確にならなくても
    少なくとも初めの一歩は具体的にならなければ、
    着手の内容があいまいになってしまいいます。

     

     

    その着手のあいまいがそのまま最終的な結果の
    あいまいになってしまいます。

     


    例えば、コミュニケーション向上のために
    個別ミーティングを始めた。

     

    それ自体は素晴らしいことですが、
    ここで具体的なゴールやマイルストーンが無ければ、
    ただ今までより少し話を聴く機会が増えたにすぎません。

     

     

    やることに意味があると言う方もいるでしょうが、
    その後もあいまいなままミーティングが繰り返されれば、
    場合によってはそれが逆効果になることもあります。

     

     

    なぜなら、目的があいまいな手段は、
    いつしかそれが目的になってしまうからです。

     

     

    実は多くの組織にお伺いしていると、ゴールやマイルストーンが
    明確になっていないことが多いのです。

     

    と言うよりも、明確になっていないことに
    気づいていないことが多いのです。

     

     

    上司の立場であれば、まず、

     

    “変化後の姿を具体的に鮮明にイメージする!!”

     


    具体的に鮮明にイメージすすることで
    自分自身の決断力に繋がります。

     

     

    そのためには自分の中にロジックが必要になります。

     

    なぜそうなりたいのかを明確にする必要があり、
    シナリオが必要になります。

     

    それは課題が明確になると言うことであり、

    行動の明確化に繋がります。

     

    そのことを本気で考えようと思えば、
    情報収集が必要になります。

     

    そして、最も重要な現場の情報を得るためには
    部下の話を聴く必要が出てきます。

     

     

    その時点で多くの人は変化することとなります。

     

     


    本気で変わろうとする想いが行動となり、
    それが変化に繋がっているのです。

     

     

    あいまいはあいまいを生み、それは妥協に繋がります。

     

     

    あいまいは意識しないとなかなか気づけません。

     

     

    まずはあいまいを意識して、明確にすることから始めてみましょう。

     

     

    薄々気づいているとは思いますが、やってみると意外と難しいですよ。(^^)

     

     

    今週も当たり前のレベルを上げていきましょう!!

     

     

     

     

    ◆今回の心得◆

     

    変化後の姿を具体的に鮮明にイメージする!!

     

     

     

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    【編集後記】

     

    「ダイエットする!!」 

    私もよく言っていますが、ただ痩せればいいと言うわけではありません。

     

    ある程度の筋肉を保ちながら健康的に痩せたいと思っています。

     

    そう考えると食事を控えるのではなく運動も必要になりますし、
    食べること自体も必要な要素となります。

     

    専門的ではありませんが、たんぱく質は意識して摂るようにしています。
    (納豆やチキンを食べるようにしているだけですが・・・)

     

     

    ただ、同時に脂質や炭水化物も摂り過ぎなんですよね。

     

    イメージはあっても気持ちが追い付ていません。

     

     

    やっぱり他人の助けも必要ですね。(^^;)

     

     


    最後までお読み頂き、ありがとうございます。
    今週も笑顔の一週間でありますように!!

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

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