■上司の心得、部下の心得■675号【元気ですか!?】(上司編)

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。 
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。 
    毎週水曜日12:30に配信しております。 

    ご興味のある方は、こちらから登録して下さい。

     


    人には理屈を越えた、感情があります。

     

    ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。

     

    ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

     


    ●今回のテーマは●(今回のテーマは約4分で読めます)

     

    【元気ですか!?】(上司編)

     

    ◆○◆─ since 2006.02 ───────────────<2019.4.10>─

     

    上司の心得、部下の心得  ◆ 675号 ◆

    ────────────────────────────────◆○◆
    こんにちは。
    組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
    活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。


    “元気ですか!?”

     

    アントニオ猪木の言葉を思い出す方も多いかと思います。

     

    単純なことですが、意外と「元気です」と言う方は少なく、
    それが組織力に大きく影響しています。

     

    単純が故に疎かになりがちなことでもあります。

     

    新年度を迎え、改めて考えてみましょう。(^^)

     


    今週も最後まで、お付き合いください。

     

     

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    ────────────────────────────────◆○◆

     

    さて、今週は【元気ですか!?】上司編をお送りします。

     

     


    「元気ですか?」

     

    と質問されたら、どう答えますか?

     


    「元気です!!」

     

    と元気よく素直に答えられるでしょうか?

     


    同じ質問でもプライベートと職場では
    その答えは大きく変わります。

     


    例えば、趣味の場などでは
    元気よく答える人は多いです。

     

    しかし、職場では同じようにはいきません。

     


    どうしてでしょう・・・!?

     


    それは、元気だと言うと
    “損をする!!”と思っている人が多いからです。

     

    その根底には積極的に仕事をしたい、
    成長したいと言う気持ちの低さにあります。

     


    どんどん仕事をして、結果を出し、
    成長したいと思えば、多少風邪気味でも元気に見せます。

     

     

    しかし、多くの方は弱音を吐きます。

     

    風邪気味なのは事実かもしれません。
    疲れているのは事実かもしれません。

     

    しかし、それを隠さずにあえて伝えることに意味があります。

     


    「これ以上仕事を振らないでほしい!!」

     

    「私は精一杯仕事をしている!!」

     

    「失敗するかもしれない!!」

     

     

    無意識に“負のアピール”をしています。


    しかし、弱音を吐く人のほとんどは
    負のアピールだと気づいていませんし、
    中には正のアピールだと思っている人もいます。

     


    それは、元気の方があるのは余裕がある。
    元気がないほど頑張っている。

     

    そんな風に本気で思っており、
    主観的な視点から抜け出せずにいるからです。

     

     

     

    皆が頑張っているのはいいですが、
    皆が疲れている組織・・・。

     

    そんな組織が強いわけがありません。

     

     

    しかし、本人を責めるだけでは何も解決しません。


    なぜ、元気にならないかを考える必要があります。

     

     

    すると、多くの組織に共通した課題が見えてきます。

     

     

    それは、

     

    何をやっても評価されない、褒められない。

     

    失敗すれば叱られる。

     

    成長しても認められない。

     

    やって当たり前・・・。

     

     

    本来、仕事とはそういうものかもしれません。

     

     

    しかし、そう思っている方が多いのです。

     

     

     

    そこにマネジメントが存在しているでしょうか?

     

     

    マネジメントの基本の一つが
    個々が能力を十分に発揮できる環境を構築することです。

     


    「元気ですか?」と質問したら、

    「元気です!!」と答えが返ってくる。

     

     

    普段そんな質問はしないでしょうが、
    その状態なくして能力を発揮できるでしょうか?

     

     

    そこで大切になるのが、

    “達成感”と“成長感”そして、“存在感”です。

     


    そして、その刺激を明確にするために重要なのが、

     

    “目標!!”

     

    です。

     

     

     

    新年度を迎え、新たに目標を設定していることでしょう。

     

    会社、組織のために目標を掲げるのは当たり前です。

     

     

    そこにぜひ、“達成感”と“成長感”そして、“存在感”
    3つの刺激を意識して具体的に明確な目標を設定してみてください。

     

    元気になるための目標を設定してみてください。

     

     


    組織として結果を出し続けるには
    皆が心身ともに元気であることが必須です。

     

    当たり前のことですが、
    簡単なことではありません。

     


    だからこそマネジメントの価値が問われます。

     


    部下が「元気です!!」
    と言える環境をどう構築するか?

     

     


    まずは目的を持って、
    目標設定から取り組んでみてください。

     

    当然、コミュニケーションも必要になります。

     


    急がば回れです。(^^)

     

     

     

    今週も当たり前のレベルを上げていきましょう!!

     

     

     

    ◆今回の心得◆

     

    目標設定はマネジメントの重要な武器である!!

     

     

     

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    【編集後記】

     

    “組織で一番元気なのは新人さん!!”

     

    皆さんの組織はそんな風になっていないでしょうか!?

     

     

    「なおざりの挨拶になって組織に馴染んできた!!」

     

    嘘のような話ですが、自分の周りを見てください。

     

    当たり前のレベルが落ちているかもしれませんよ。(/ω\)

     

     

    最後までお読み頂き、ありがとうございます。

    今週も笑顔の一週間でありますように!!

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

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