■上司の心得、部下の心得■671号【モチベーションを上げる前に!!】(上司編)

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。 
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。 
    毎週水曜日12:30に配信しております。 

    ご興味のある方は、こちらから登録して下さい。

     


    人には理屈を越えた、感情があります。

     

    ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。


    ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

     


    ●今回のテーマは●(今回のテーマは約3分で読めます)

     

    【モチベーションを上げる前に!!】(上司編)

     

    ◆○◆─ since 2006.02 ───────────────<2019.3.13>─

     

    上司の心得、部下の心得  ◆ 671号 ◆

     

    ────────────────────────────────◆○◆
    こんにちは。
    組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
    活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。

     

    近年、モチベーションアップのご相談を数多くいただきます。

     

    今回はそんなモチベーションへの取り組みの前に
    ぜひ取り組んでほしい内容です。

     

     

    今週も最後まで、お付き合いください。

     

     

     

    代表 瀬川裕之 著 
    「当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる」
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    ────────────────────────────────◆○◆

     

    さて、今週は【モチベーションを上げる前に!!】
    上司編をお送りします。

     

     


    「もっと部下のモチベーションを上げたい!!」

     

     

    そんなご相談を数多くいただきます。

     

     

    その前に組織として取り組んでほしいことがあります。

     


    それは、

     

    「組織の当たり前のレベルを上げる!!」

     

    ことです。

     


    もっと具体的に言うと、

     

    「普段当たり前に行っている業務のレベルを上げる!!」

     

    ことです。

     

     


    モチベーションを上げて業務に取り組めば、
    通常よりも生産性は上がります。

     

    だから、モチベーションをアップさせたい。

     

    その気持ちは理解できます。

     


    各個人が高いモチベーションで
    業務に臨んでもらうのは理想的です。

     

    しかし、マネジメントがあいまいで、
    組織の当たり前のレベルが低いと、
    そのモチベーションは維持できません。

     

    それでも個人的にモチベーションが高い人は、
    場合によっては外に逃げてしまいます。

     

     


    個々のモチベーションアップ以前に
    まずは通常の業務そのものの
    レベルを上げることが重要なのです。

     

    実はこの取り組みは後々
    モチベーションアップ、維持にも繋がります。

     

     

    もちろん、すぐにレベルアップで
    きるわけではありません。

     

    継続的にトライすることが必要です。

     

    レベルアップすることで、
    新たな不満が噴出することもあります。

     


    だからこそ、
    他社に負けない競争力となり得ます。

     

     


    これまで多くの組織を拝見してきましたが、
    当たり前のレベルを上げる時に
    まず取り組んでほしいのが、

     


    “あいまいを無くすこと!!”

     

     

    ほとんどの組織で蔓延している“あいまい”の代表が

     

     

    ・ あいまいな現状認識

     

    ・ あいまいな決断

     

    ・ あいまいなルールや仕組み

     

    ・ あいまいな計画

     

    ・ あいまいな課題認識

     

     

    まず、これらのあいまいを認識し、無くすことで
    確実に組織の業務レベルは上がります。

     

     

    中には、


    「あいまいを無くすと人間関係が悪くなる!!」


    そんなことを本気で言う方がいます。

     


    まったく逆です。

     

     

    今、組織内ではこれらのあいまいが
    人間関係を悪くしています。

     

    特にマネジメントにおける“あいまい”は致命的です。

     

     

    まず、あいまいを無くす。

     

    上司としての本来の業務のあり方です。

     


    しかし、自らのあいまいを認識するのは容易ではありません。

     

    謙虚な気持ちで取り組まなければ
    気づくことすらできません。

     


    なぜなら、それが当たり前になっているからです。

     

     


    認識し、変わるためには、

     

     

    ・ 自分自身を客観視する必要があります。

     

    ・ 人の話を聞く必要があります。

     

    ・ その前に言ってもらえる必要があります。


    そして、気づいたら即座に変える。

     


    それを繰り返す。

     

     


    妥協すればすぐに元に戻ってしまいます。


    まずはこの目標に向かて、
    自分自身のモチベーションを上げていきましょう。^^

     

     

     

    ◆今回の心得◆

     

    あいまいの排除から始めよう!!

     

     

     

     

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    【編集後記】

    いつも言っていることですが、

     

    “他人を変えたければ、まずは自分が変わる!!”

     

    それは、そうすることが最も相手が受け入れやすい刺激となるからです。

     


    特に会社から力を与えられている上司は部下を圧力で変えようとしがちです。


    説得しようとして無意識に力が入ってしまいます。

     

    それでは個人にとっても組織にとっても真の力になりません。

     

    上辺で勝てるような業界はありませんよね。(^^;)

     

     

     

    最後までお読み頂き、ありがとうございます。
    今週も笑顔の一週間でありますように!!

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

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