■上司の心得、部下の心得■634号【新入社員を教育する!!】(部下編)パート1

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。 
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。 
    毎週水曜日12:30に配信しております。 

    ご興味のある方は、こちらから登録して下さい。

     


    人には理屈を越えた、感情があります。

     

    ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。


    ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

     


    ●今回のテーマは●(今回のテーマは約5分で読めます)

     

    【新入社員を教育する!!】(部下編)パート1

     

    ◆○◆────────────────────────<2018.6.20>─

     

    上司の心得、部下の心得  ◆ 634号 ◆

     

    ────────────────────────────────◆○◆
    こんにちは。
    組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
    組織マネジメント改革支援コンサルティング
    活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。

     

     

    梅雨真っ只中ですが、天候は体にも感情にも大きく影響します。

     

    梅雨に入ると体調を崩したり気が滅入ってしまう人も少なくありません。

     

    そんな梅雨を乗り切るのに良いのが“朝のラジオ体操!!”

     

    ちょっとした体への刺激が心にも良い影響を与えます^^

     


    今週も最後まで、お付き合いください。


     

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    ────────────────────────────────◆○◆

     

    さて、今週はテーマ【新入社員を教育する!!】

    部下編パート1をお送りします。

     

     


    新入社員が一日も早く戦力になるのは、
    今の状況からすれば誰もが望むことでしょう。

     

    しかし、教育担当として新入社員の指導を行うとなると
    積極的に手を挙げる人は少ないかもしれません。

     


    ただでさえ忙しいのに、今の状況に加えて
    新人教育などやってられない。

     

    それが本音でしょうか。

     


    確かに現状の業務に加えて、
    新人教育となると負荷は増大します。

     

    片手間でできることでもありません。

     

    いい加減に現場で放置してしまえば、
    嫌気がさして辞めてしまいます。

     


    しかし、上からは教育してくれと
    いきなり現場に配属される。

     

    そんな状況が少なくありません。

     


    ここで多くの方の葛藤が生まれます。

     


    組織のためにも新人さん自身のためにも
    しっかりと教育すべきである。

     

    新人を教育することは
    自分自身の成長にもつながる!!

     


    しかし、高負荷の状況では
    まともに教育などできない。

     


    誰もがそう思っています。

     

    実はこの「誰もが思っている!!」
    と言うことが突破口になります。

     


    教育担当者になったと苦しんだり、
    担当ではないとお任せにするのではなく、
    現場全体で一度話し合うことです。

     


    今の状況の中で、効果的な教育を行うには


    “どうすればいいのか!!”

     

     


    新人さんのためでもあり、
    現場組織のためでもあります。

     


    将来のための必要不可欠な業務です。


    上司編で新人教育は組織で取り組むと言いましたが、
    そのことを現場の一人ひとりが認識する。

     


    だからと言って、
    誰もが教育係になればいいわけではありません。

     

    大事なことは負荷の分散です。

     


    新人教育には負荷が掛かります。


    負荷を掛けなければ教育などできません。

     

    業務が一つ増えるのです。

     

    そのための時間を組織で生み出す。

     

     

     

    但し、教育計画を事前にしっかりと立てて、
    その内容を共有するのは言うまでもありません。

     


    行き当たりばったりでは
    結局現状の業務も新人教育も上手くいきません。

     

    そもそも業務の負荷調整もできません。

     

     


    一日も早く戦力(プラス)になるよう
    最善の方法を全員で考える。

     

     


    「自分は教育担当ではないから関係ない!!」

     

    「自分の時はまともな教育なんてなかった!!」

     

    「新人のやる気次第だ!!」

     

    などと思わずに一致団結して取り組みましょう。

     

     


    新人の成長とともに
    組織も個人も成長していく。

     

    これが組織のありたい姿です。

     

     

    当たり前のレベルを上げていきましょう!!

     

     

     

    ◆今回の心得◆

     

    新人と一緒に個人も組織も成長する!!

     

     

    次回のパート2では
    OJTについて話をしていきます。

     

     

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    【編集後記】

     

    現場で話を聞くと、

     

    「損をする!!」

    という話がよく出てきます。

     

     

    損をするから“余計なことはしない!!”“言わない!!”

     

    “損!!”の基準は人によって様々ですが、
    損をしないようにしている振る舞いが、
    長い目でみると大きな損に繋がっているように思えます。

     

    今の“負担!!”と、将来の“成長!!”

     

    取り方の違いですかね〜^^;

     


    最後までお読み頂き、ありがとうございます。
    今週も笑顔の一週間でありますように!!

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

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