■上司の心得、部下の心得■623号【その仕事の目的は何か!?】(上司編)

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。 
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。 
    毎週水曜日12:30に配信しております。 

    ご興味のある方は、こちらから登録して下さい。

     


    人には理屈を越えた、感情があります。

     

    ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。


    ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

     


    ●今回のテーマは●(今回のテーマは約3分で読めます)

     

    【その仕事の目的は何か!?】(上司編)

     

    ◆○◆────────────────────────<2018.4.4>─

     

    上司の心得、部下の心得  ◆ 623号 ◆

     

    ────────────────────────────────◆○◆
    こんにちは。
    組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
    組織マネジメント改革支援コンサルティング
    活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。

     

    4月から新年度を迎え、新しい仲間が加わった企業も多いかと思います。

     

    新人が入ったこの時こそ、
    組織の持つ当たり前のレベルを知るチャンスです。

     

    特に新人指導に当たる方、
    当たり前になっていることは説明を省略しがちです。

     

    疑問に思ったことをしっかりと訊ける環境を整えてあげましょう!!

     


    今週も最後まで、お付き合いください。

     


    組織の持つ“当たり前”のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!
    『活き活き組織構築プロジェクト』
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html

    ────────────────────────────────◆○◆

     

    さて、今週はテーマ【その仕事の目的は何か!?】上司編をお送りします。

     

     

     


    「今行っている仕事は何のために行っているのか!?」

     


    ただ言われたことを行うのではなく、
    しっかりと目的を理解して仕事に取り組むことは
    仕事のレベルを上げていく上でとても重要なことです。

     

    しかし、組織内で仕事の目的を聞くと、
    同じ仕事であっても皆が同じ意見になることは
    ほとんどありません。

     

    多くの人はこのズレを理解不足、
    認識不足でかたずけてしまいがちです。

     


    しかし、どこに視点を置くかにより
    目的自体が変わってきます。

     

     

    よく、「手段が目的になっている!!」

    と言いますが、視点をどこに置くかで
    目的は手段となり、手段は目的となりえるからです。

     


    自分を視点とした場合、

     

    組織を視点とした場合、

     

    会社を視点をした場合、

     

    社会を視点とした場合・・・。

     

     

    それぞれの視点において目的と言えるものがあります。

     

    仕事と考えると大きくても会社視点ぐらいでしょうが、
    同じ視点でも立場によっても変わってきます。

     


    また、別の視点として時間軸でも
    ズレが生じることがあります。

     

     

    通常の仕事であれば、直近の結果からイメージします。

     

    まさに「今の仕事は何のために」と考えます。

     

    しかし、中には、1年後をイメージする場合、
    5年後、10年後をイメージする場合、
    ずっと先の何世代も先をイメージする場合、

     

     

    極端かもしれませんが、
    実際にコミュニケーションにおいては、
    この時間軸のズレは上下間でよく起こります。

     


    それは、上司が部下に対して、
    なぜ目的を認識してほしいかに
    大きく影響されるからです。

     


    まず初めに認識してほしいのは、
    目的は複数あり、自分の意図で目的を
    選択していると言うことです。

     


    それは、

     

    「仕事において目的を明確するのは何ためか?」

     

    と考えれば見えてきます。

     

     

    目的を明確にする目的です。

     


    例えば、上司が部下に目的を意識してほしいのは、

     

    「どうすれば目的を達成できるのか」

     

    と言うことを考えてほしい。

     

     

    指示された手段をただ行うのではなく、
    何が重要かを理解して、
    自律的に判断し、行動できるようになってほしい。

     

    言われたままでなく、今の手段を見直し、
    さらにブラシュアップしてほしい。

     

    仕事を通して、成長してほしい。

     

     


    これらのことを考えれば、どの視点で、
    どの時間軸で目的を意識させるのがよいかが
    明確になってきます。

     


    つまり、何のために目的を意識させるのかを
    まずは自分自身がそれをキッチリと意図し、
    選択することが必要なのです。

     


    闇雲に、

     

    「この仕事の目的は何だ!?」

     

    と聞いて、思った答えが返ってこなければ、
    それは普段の自分の選択があいまいなのか、
    コミュニケーション不足か指導不足です。

     


    目的を意識させるにも目的があります。

     

     

    まずはそれを明確にしてみて下さい^^

     

     


    今週はここまで。

     

     

     

    ◆今回の心得◆

     

    部下に目的を意識させるのは、一つの手段である!!

     

     


    組織の持つ“当たり前”のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!
    『活き活き組織構築プロジェクト(活プロ)』
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
    【編集後記】

     

    今年も4月6日(金)から4月8日(日)までの3日間、
    東京駅・八重洲北口の八重洲さくら通りで「日八会さくら祭り2018」が
    開催されます。

     

    事務所の近くなのでランチに行くときによく通るのですが、
    今年はすでに・・・

     

    自然が相手では仕方がありませんね^^;

     


    最後までお読み頂き、ありがとうございます。
    今週も笑顔の一週間でありますように!!

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

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