■上司の心得、部下の心得■606号【原点に戻ってみる!!】(上司編)

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。 
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。 
    毎週水曜日12:30に配信しております。 

    ご興味のある方は、こちらから登録して下さい。

     


    人には理屈を越えた、感情があります。

     

    ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。


    ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

     


    ●今回のテーマは●(今回のテーマは約3分で読めます)

     

    【原点に戻ってみる!!】(上司編)

     

    ◆○◆────────────────────────<2017.11.29>─

     

    上司の心得、部下の心得  ◆ 606号 ◆

     

    ────────────────────────────────◆○◆
    こんにちは。
    組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
    組織マネジメント改革支援コンサルティング
    活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。

     

    本日未明に北朝鮮が再びミサイルの発射実験を行いました。

     

    自然災害もそうですが、
    いざという時に具体的にどのような行動を取ればいいのか・・・?

     

    事前にある程度は決めておかないと咄嗟に動くのは容易ではありません。

     

    全て行き当たりばったりでは結局何もできないんですよね。

     

    企業活動でも同じです(^^;)

     


    今週も最後まで、お付き合いください。


    組織の持つ“当たり前”のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!
    『活き活き組織構築プロジェクト』
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html

    ────────────────────────────────◆○◆

     

    さて、今週はテーマ【原点に戻ってみる!!】上司編をお送りします。

     


    どの企業も競争力を上げるために
    日々いろいろなことにチャレンジしています。


    そんな中、よく訊かれるのが、

     

    「変化が見られない」

     

    「マンネリ化して新しい発想が出てこない」

     

    「何をやればいいのか、分からない」

     

    などと言う悲痛の叫びです。

     


    “5年前とあまり変わっていない!!“

     

    そんな企業が少なくありません。

     

     


    時代の流れで当然変化はあります。

     

    コストダウン、納期短縮、品質そしてサービスの向上は
    勝ち抜くためには当たり前のことです。

     


    しかし、それらの目的達成の為の手段が
    多くの企業でほとんど変わっていないのです。

     


    それは何故か?


    改善することが目的になって、
    “本来の目的”を見失っているからです。

     


    なぜ、存在するのか?


    どこを目指すのか?


    相手は誰なのか?


    達成すべきことは何か?


    なぜその手段なのか?

     

     

    このようなことが、
    組織内で共有できていないのです。

     


    ただ、今よりも良くしよう!!

     

    これはこれで良いことですが、
    現在の延長だけでは限界があります。

     

     


    成長は年々鈍っていき、マンネリ化し、行き詰まり、
    何をしてよいか、分からなくなるのです。

     


    まず、原点に戻って、“目的を明確にする!!”

     

     

    そして、それを徹底して共有する。

     

     

    これが第一歩です。

     

     

     

    次に大切なことが、

     

    “今を知る・分かる”こと!!

     


    多くの企業ではこれが甘い。

     

    知っているようで、知らない。


    分かっているようで、分かっていない。

     

    知っているつもり、分かったつもりになっている。

     


    その結果、未来はキレイに描けても、
    現在がキチンと描けていない。

     

     

    これは、自分自身(自社)もそうですが、
    競合先、市場環境などの外部要因も含め、全てのことです。

     

     


    道に迷うのは現在地を見失ってしまうからです。

     

    現状把握なくして正しい判断はできません。

     


    企業運営、組織運営においては、
    目的地もあいまいになり、
    現在地の把握もあいまい。

     

    それで他社に先んじて成果が出るはずがありません。

     

     

    実際そんな企業が多いのです。

     

     

     

     

    自分達はどこを目指しているのか。

     

    そして、今どこにいるのか。

     

    周りはどうなっているのか。

     

     

     

    当たり前のことが意識から抜けているかもしれません。

     

    あいまいになっているかもしれません。

     

    共有できているつもりになっているかもしれません。

     

     


    今年も残すところ1ヶ月です。

     

     

    ラストスパートの前に
    一度原点を再確認してはいかがでしょうか。

     

     

     

    今週はここまで!!

     


    ◆今回の心得◆

     

    今の手段は真の目的のためにあるのか!?

     

     


    組織の持つ“当たり前”のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!
    『活き活き組織構築プロジェクト(活プロ)』
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
    【編集後記】

     

    私はいつも電車などに乗った時に
    自分のストレス状態を確認するようにしています。

     

    どのように確認するかと言うと、
     “どれだけ人に寛容になれるか!!”の度合いです。

     

     

    仕事柄、新幹線や飛行機で移動することも多いのですが、
    残念ながらマナーの悪い人はいるものです。

     

    私はそんなマナーの悪い人に対する意識が
    自分のストレス状態で大きく変わるのです。

     

    ストレス状態が悪い時は過敏に反応してしまいます。


    つまり、すごく嫌な思いをします。イラっともします。

     

     

    しかし、ストレス状態が良い時は、
    あまり気にならず、気づいても、
    「何か事情でもあるのだろう」ぐらいに思えます。

     

     

    それを意識すると嫌な思いをするときは、
    イラっとして終わるのではなく、
    「ストレスが溜まっているんだな〜」と認識できます。

     

    認識できると、ある程度ですが対処もでき、笑顔も増えます。

     

     

    日頃のストレスチェックを
    皆さんもぜひ一度試してみて下さい(^^)

     


    今週も最後までお読み頂き、ありがとうございます。
    今週も笑顔の一週間でありますように!!

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

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