■上司の心得、部下の心得■600号【自分の役割りは何か!?】(上司編)パート1

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    この記事は、メールマガジン『上司の心得、部下の心得』にて発信したものです。 
    1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。 
    毎週水曜日12:30に配信しております。 

    ご興味のある方は、こちらから登録して下さい。

     

     

    人には理屈を越えた、感情があります。

     

    ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。

     

    ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

     

     

    ●今回のテーマは●(今回のテーマは約3分で読めます)

     

    【自分の役割りは何か!?】(上司編)パート1

     

    ◆○◆────────────────────────<2017.10.18>─

     

    上司の心得、部下の心得  ◆ 600号 ◆

     

    ────────────────────────────────◆○◆
    こんにちは。
    組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
    組織マネジメント改革支援専門コンサルティング
    活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。

     

    祝 600号!!

     

    おかげさまで、今回配信600回を迎えました。

     

    これからも少しでもお役に立てる内容をお送りできるよう
    努めてまいりますので今後ともよろしくお願い申し上げます。m(__)m

     

     

    今週も最後まで、お付き合いください。

     


    組織の持つ“当たり前”のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!
    『活き活き組織構築プロジェクト』
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html

    ────────────────────────────────◆○◆

     

    さて、今週はテーマ【自分の役割りは何か!?】上司編パート1をお送りします。

     

     


    「組織における自分の役割りは何ですか?」

     

     

    そう聞かれたら何と答えますか。

     


    上司の立場であれば、

     

    「組織(部下)をマネジメントすること」

     

    そして、
    「組織として成果を出すこと」
    「部下を育成すること」

     

    などと答える方が多いでしょうか。

     

    そのために、

    「計画を立てること」
    「指示をすること」

    「進捗状況を把握して、調整すること」

    「トラブル対応」

    などなど・・・、

     

    具体的な業務が挙がってくるでしょうか。

     

     


    できれば、これを読んだ後に
    箇条書きでいいので一度自分自身の役割りを
    書き出してみて下さい。

     


    そして、書き出した内容と
    実際今自分が行っている業務と比べてみて下さい。

     

     

    ほとんどの人は満足する結果にはなっていないでしょう。

    (パーフェクトだと言う人はパート1は終わりです)^^

     


    ここで大切なことは、

     

    “意識して取捨選択して、業務に臨んでいるか!!”

     

    と言うことです。

     


    多くの方が緊急度と言う名の目の前の仕事が手一杯で
    取捨選択どころではないと思い込んで、
    考えること、検討することをあきらめています。

     


    検討したとしても結果的に同じだと言っても
    そのプロセスを省略すると本来の役割りを見失ってしまいます。

     

     

    そして、それは組織に部下に伝わります。

     

     


    その結果どうなるか・・・?


    “信頼を失ってしまいます!!”

     


    すべてをできないことが問題ではないのです。
    考えずにあきらめていることが問題なのです。

     


    「いつも悩んでいますよ!!」

     

    そう言う方がたくさんいます。

     


    しかし、その悩んでいるプロセスの先に
    今の選択があることを胸を張って示せますか?

     

    示していますか?

     


    「そんなことを示す必要はない!!」

     

    そう思っていませんか?

     


    示す必要が有るか無いかは自分ではなく
    あなたに対する組織の信頼度で決まります。

     


    多くの組織では、上司の役割りに不満を持っています。

     

    それは、納得できないことが多いからです。

     

    その多くはコミュニケーション不足。
    つまり、伝わっていないことで起こります。

     


    実はこの想い(プロセス)を伝えると言うのは
    組織運営においてはとても重要な役割りなのです。

     


    「黙って俺についてこい!!」

     

    と言うのも良いですが、
    その状況になるまでのプロセスが必要です。

     


    多くの組織では、上司の役割りに不満を持っています。

    それは自分自身が一番感じているのではありませんか?

     


    言い訳したいこともたくさんあるでしょう。

     


    だからと言って、
    1人で苦しんでも組織としての結果はでません。

     

    空回りするだけです。

     

     


    状況を素直に伝えることも
    組織として結果を出すための一つの手段です。

     

    それを「弱みを見せることになる」
    なんて思ったら大きな間違いです。

     

    部下はちゃんと見ています^^

     


    今週はここまで!!

     

     

    ◆今回の心得◆

     

    中途半端なプライドは役割りの邪魔になるだけ!!

     

     


    来週は上司編のパート2をお送りします。

    組織の持つ“当たり前”のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!
    『活き活き組織構築プロジェクト(活プロ)』
     ⇒ http://www.nksouken.com/iskp.html

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
    【編集後記】

     

    役割りを実行すると言うことは、
    期待に応えると言うことでもあります。

     

    しかし、その期待値を具体的に共有するのは意外と難しいんですよね。

     

    来週の上司編パート2はそんな役割りに対する期待値の話です。


    お楽しみに!!

     

     

    今週も最後までお読み頂き、ありがとうございます。
    今週も笑顔の一週間でありますように!!

    ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●

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