マネージャーは権限を使っていますか?

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    “責任!!”と“権限!!”


    「業務運営において、責任と権限を明確にすることが重要だ!!」

    などと言う話は何度も聞いたことがあると思います。


    そして、その中でも“責任を果たしているか!?”

    と言うことに対しては、耳の痛いマネージャーの方も多いでしょう。


    マネージャーの責任とは、継続的に組織としての成果をあげることです。
    そのために、個人の成長を促し、能力を発揮できる環境を整える必要があります。

    そして、それを行なうために必要な権限が与えられます。


    しかし、現場に赴くと、

    「責任ばかりで、権限を与えられていない」

    という意見を良く聞きます。


    責任と権限が一致していないと言うのです。



    内容を精査すると、確かに一致していない部分もあります。

    それは否定できません。
    少なくもと私自身は完全に一致していると感じた組織を見たことはありません。


    だから、責任ばかりを負わされているのか・・・?

    それもちょっと違うと思います。


    少なからず、責任を全うするための権限は与えられいます。


    ではお聞きしたい、

    「その権限をフルに活用していますか!?」


    どうでしょうか? ハッキリとイエスと答えられますか?


    ただでさえ、責任過剰と言っている中で、
    与えられた権限さえも十分に使っていないのでは話しになりません。

    ただ文句を言っている子どもと同じです。



    例えば、“部下の指導!!”

    実は組織内での不満として、マネジメントに関するものも多いのは確かです。
    その中で、従業員間の不平等に対する不満も少なくありません。

    特に、マイナス面に対する指導のあいまいさ(叱らない)は
    大きな不満となっている組織が多く見受けられます。

    「決めたことはしっかり守る!!」

    そのための権限は与えられているでしょう。
    どうでしょう、しっかり指導していますか?


    その他にも、業務計画、負荷調整、人材育成はもちろんのこと、
    今、多くの組織で問題になっているコミュニケーション
    マネージャー主導で実施・改善できる権限はあるはずです。


    どの会社にお伺いしても、マネージャーはとても忙しく動いています。

    一体、何をしているのでしょうか。

    自問自答してみて下さい。


    全権を任されなくとも出来る範囲で最善を尽くす。
    「制約条件があるのは当たり前」、部下にもそう言っているはずです。

    それを乗り越えることで、人も組織も強くなれます。


    ここまで読んで、

    本当に「権限が無いから・・・」と胸を張って言えますか?


    マネージャーは権限を使って、継続的に組織としての成果をあげることで評価されます。
    その手段はマネジメントなのです。


    そんな中、

    プレーイング‐プレーイング・マネージャーになっていませんか?


    これはプレーヤー7割、マネジメント3割と言う意味です。
    そのマネジメント3割も、そのほとんどが後手業務ばかり。



    マネジメントで組織の競争力は大きく変わります。

    部下達の仕事をより価値の高いもの、競争力の高いものに導いていくことが
    マネージャーの価値となります。

    自分に与えられている権限について振り返ってみれば、
    まだまだ活用しきれていない部分があるはずです。

    どんなマネジメント・スタイルで行くか自分なりに考え、
    それに合せて権限をしっかりと使い、成果をあげる。

    それでも目標達成のために権限が足りなければ、
    その時は胸を張って権限をもらいに行けるはずです。

    その時は明確に責任とセットでもらってきて下さい。
    そして、それまでの一部を部下にお裾分けして下さい。

    それが組織のサイクルとして成長につながります。


    最後に、

    “権限がないという前に、権限を使っているか!!”


    一度、振り返ってみて下さい。






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